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Estratégias corporativas de BP sofrem ajustes gradativos

As estratégias corporativas grandiosas são lançadas play live casino online declarações solenes por chefes executivos que se 🫰 consideram visionários. Foi o que Bernard Looney, ex-chefe da BP, fez play live casino online fevereiro de 2024, quando disse que a empresa 🫰 se comprometeria a cortar as emissões de gases de efeito estufa e investiria play live casino online energias renováveis. "A direção está definida. 🫰 Estamos indo para o zero líquido. Não há volta atrás", disse Looney para o seu público de Londres.

Por outro lado, 🫰 a attenuagem das metas costuma acontecer play live casino online etapas. Assim, quando Looney, no ano passado, abandonou a meta de reduzir a 🫰 produção de hidrocarbonetos play live casino online 40% até 2030, play live casino online relação a 2024, play live casino online favor de um corte de 25%, alegou que 🫰 se tratava de "se engajar ainda mais" na mesma estratégia, apenas nas novas circunstâncias de um mundo preocupado com a 🫰 segurança energética após a invasão da Ucrânia pela Rússia.

Agora chega o atual chefe da BP, Murray Auchincloss, com a play live casino online 🫰 própria alteração. Trata-se, neste caso, de um ajuste genuíno: a BP reduzirá os investimentos play live casino online projetos de baixo carbono, o 🫰 que, neste momento, significa principalmente energia eólica offshore. A intenção - pelo menos por enquanto - é ainda concluir os 🫰 9,5GW de capacidade play live casino online projetos eólicos offshore no Reino Unido, Alemanha e EUA. No entanto, não se espere ver as 🫰 pás das turbinas de BP começarem a girar antes do final da década, e não se espere que a empresa 🫰 participe de mais licitações eólicas, a menos que as circunstâncias sejam realmente excepcionais. O jogo corporativo agora é sobre entregar 🫰 "uma empresa mais simples, focada e de maior valor".

BP ainda à frente na transição, mas com credibilidade financeira play live casino online causa

A 🫰 BP ainda está à frente da maioria dos seus concorrentes play live casino online termos de estratégia de transição. A Chevron e a 🫰 ExxonMobil, nos EUA, por exemplo, não se envergonham da play live casino online determinação play live casino online continuar a ser oleosas por mais tempo. E 🫰 a BP é a única grande empresa a ter um alvo formal para reduzir a produção de petróleo e gás. 🫰 É por isso que Auchincloss pode ainda manter que a play live casino online afirmação de que a BP está a passar de 🫰 "IOC para IEC" - de empresa petrolífera internacional para empresa energética integrada - está intacta.

No entanto, a próxima ação de 🫰 Auchincloss será a que merece ser observada. O mercado de ações, como todos sabem, está recompensando os titãs norte-americanos com 🫰 classificações de acções mais elevadas porque eles têm uma história financeira mais fácil de contar: a transição energética global está 🫰 a acontecer a um ritmo mais lento do que se imaginava há alguns anos, e a play live casino online expertise reside no 🫰 petróleo e no gás, onde a demanda imediata ainda é alta.

A BP, por outro lado, está play live casino online território de "confiança 🫰 play live casino online nós" play live casino online termos dos seus "cinco motores de crescimento de transição", que também incluem biogás, pontos de recarga de 🫰 veículos eléctricos, hidrogénio e - de forma sem sentido - lojas de conveniência play live casino online postos de abastecimento. Como ainda não 🫰 tem construído quaisquer parques eólicos, não está play live casino online posição de demonstrar retornos alcançados. É aqui que reside o seu problema 🫰 de credibilidade com o mercado.

Então, o que Auchincloss vai fazer a seguir? Como escolha de continuidade para o cargo mais 🫰 elevado, mudanças radicais nunca estavam no horizonte no primeiro ano. Mas tem que se questionar o que o ano